Modelli Retrospettivi

Che cos'è un modello di retrospettiva?

I modelli di retrospettiva sono utilizzati nella metodologia agile, ma sono utili per qualsiasi tipo di progetto. Con i modelli di retrospettiva, i team possono riflettere su uno sprint o un'iniziativa appena completati per valutare i successi e le sfide. Le retrospettive offrono un modo sicuro e strutturato per condividere le intuizioni, affrontare le carenze e dare suggerimenti per il futuro.

I seguenti modelli di retrospettiva differiscono nell'approccio, ma condividono l'obiettivo di aiutare i team a collaborare per migliorare il loro flusso di lavoro:

• Retrospettiva 4L
  • Cosa è la retrospettiva 4L?
• Perché dovrebbero i team usare il modello di retrospettiva 4L?
  • Chi dovrebbe usare la retrospettiva 4L?
  • Come usare il modello della retrospettiva 4L in Moqups
• Retrospettiva Starfish
  • Cosa è la retrospettiva starfish?
  • La struttura del modello di retrospettiva starfish
  • L'uso del modello di retrospettiva starfish in Moqups
• Retrospettiva Arrabbiato Triste Felice
• Retrospettiva Plus Delta
• KWL Chart Retrospective

Retrospettiva 4L

Il modello di retrospettiva 4L è una tecnica semplice che aiuta i team leader a mettersi in contatto con il tuo team. Scopri cosa è che piace ai membri del tuo team, che cosa stanno imparando e su quali ambiti vorrebbero lavorare di più.

Cosa è la retrospettiva 4L?

La retrospettiva 4L è una tecnica famosa usata tra team di tutto il mondo. I suoi obiettivi principali sono di evaluare il progresso e di identificare strategie di miglioramento per i team mentre lavorano su progetti futuri.

La retrospettiva 4L mette in evidenza quattro questioni essenziali:

1. Liked - Che cosa è piaciuto al tuo team del loro ultimo progetto?
2. Learned - Che cosa ha imparato il tuo team durante quest'ultimo progetto?
3. Lacked - Di che cosa ha avuto bisogno il tuo team nello svolgimento del progetto?
4. Longed for - Che cosa desidera il tuo team?

Perché dovrebbero i team usare il modello di retrospettiva 4L?

La retrospettiva 4L è una tecnica semplice che ti permette di vedere come sta il tuo team. Impostarla è estremamente semplice perché questo tipo di retrospettiva non richiede alcune preparazioni speciali o strumenti sofisticati.

Siccome questo modello rivolge domande ad un livello più personale, i team leader possono farsi un'idea sugli atteggiamenti e sui motivatori personali dei membri del team. In questo modo, qualsiasi problema che potrebbe interferire sulla comunicazione o sulla prestazione potrà essere risolto rapidamente.

Pertanto, tutti i membri del team saranno messi al corrente con i più recenti sviluppi a modo che potranno raggiungere un accordo molto più facilmente.

Chi dovrebbe usare la retrospettiva 4L?

Grazie alla sua semplicità, il modello di retrospettiva 4L può essere usato da una moltitudine di team in qualsiasi ambito. Anche se la sua popolarità nello sviluppo del software è in ascesa da un bel paio di anni, il suo utilizzo può essere esteso a:

• Recensori di prestazione
• Project manager e team leader
• Recensori di formazione o di eventi

Come usare il modello della retrospettiva 4L in Moqups

• Accedi al tuo account Moqups e invita il tuo team

• Rivolgi le quattro domande a ciascun membro del team e scrivi le loro risposte nelle caselle designate del tuo modello

• Se ci sono risposte simili in una categoria, assicurati di raggrupparle

• Chiedi ai membri del tuo team di dare i loro voti per le idee che considerano abbiano il maggior potenziale di miglioramento e che dovrebbero essere azionate immediatamente

• Condividi i risultati finali della votazione

• Inizia un piano di azione immediato per gli ambiti che hanno subito bisogno di miglioramento

  

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Retrospettiva Starfish

Il nostro modello di retrospettiva starfish può essere usato per incoraggiare le capacità di pensiero analitico. Può essere visto anche come uno strumento di gestione per le organizzazioni, siccome garantisce ai leader dei team un quadro generale dettagliato dell'attività dei loro team durante un lasso di tempo specifico.

Cosa è la retrospettiva starfish?

La retrospettiva starfish introduce un'approcio diverso alla gestione dei progetti, a modo che invece di elencare le cose che sono andate bene o male nello svolgimento del progetto, questo tipo di retrospettiva incoraggia i membri del team ad essere più precisi nell'analisi delle loro azioni.

L'obiettivo principale di una retrospettiva starfish è di motivare i team ad esaminare onestamente le loro attuali pratiche e ad analizzare quali di queste dovrebbero ricevere più o meno attenzione ed energia.

La struttura del modello di retrospettiva starfish

Questo modello è composto da cinque passi. È essenziale seguirli nell'ordine in cui sono messi, siccome questo permetterà ai team di iniziare la retrospettiva con una nota positiva, di incoraggiare la discussione di questioni centrali e di finire la sessione con un'affermazione positiva.

1. Continua a fare - Questo passo riempie il team di energia positiva perché questo è il momento in cui il leader del team riconosce le cose fatte bene e il valore che portano al progetto.
2. Meno di - Quali sono le attività che non sono produttive per il team? Da routine inutili a comportamenti negativi, i membri del team dovrebbero lavorare per diminuire il loro numero il più possibile.
3. Più di - Elenca le attività che hanno un potenziale promettente di aggiungere valore al team, ma che non sono sufficientemente sfruttate.
4. Smetti di fare - Lascia stare le cose che non portano alcun valore o che ostacolano la raggiunta di nuovi traguardi.
5. Inizia a fare - Metti in pratica nuove idee che presentano potenziale e che potrebbero portare i team al successo.

L'uso del modello di retrospettiva starfish in Moqups

• Accedi al tuo account Moqups e seleziona il modello di retrospettiva starfish.

• Invita altri membri del team ad unirsi al tuo progetto.

• Fai brainstorm su nuove idee e aggiungile alla categoria rilevante.

• Se ti imbatti in idee simili, dovresti raggrupparle.

• Inizia la discussione attorno a quelle idee, ma assicurati di seguire l'ordine della struttura del modello.

• Rivedi la discussione, crea e perfeziona l'elenco di azioni in collaborazione con i membri del tuo team.

• Usa post-it, commenti, callout o annotazioni durante il processo, per facilitare la comunicazione.

  

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Retrospettiva Arrabbiato Triste Felice

La retrospettiva Arrabbiato, Triste, Felice è la pratica di retrospettiva più focalizzata sulle emozioni. La semplicità e l'onestà di questo modello legittimano i sentimenti del team incoraggiando i membri a condividere le loro esperienze positive, così come le frustrazioni e i rimpianti.

Retrospettiva Plus Delta

Questo semplice modello di retrospettiva di progetto a due categorie pone uguale enfasi sui positivi e sui negativi chiedendo cosa dovrebbe essere continuato o cambiato. Plus Delta è meno emotiva di altre retrospettive agili e si concentra sulle azioni piuttosto che sui sentimenti.

KWL Chart Retrospective

Il modello di retrospettiva KWL (Conosciuto, Voglio Conoscere, Imparato) offre un approccio focalizzato sull'apprendimento per l'analisi degli sprint. Catturando le conoscenze iniziali, i risultati desiderati e gli apprendimenti effettivi, aiuta i team a identificare le lacune di conoscenza, tracciare la crescita e stabilire obiettivi significativi per il futuro.