Modèle Commencer-Arrêter-Continuer

Le modèle Commencer-Arrêter-Continuer encourage les équipes à examiner et analyser leurs actions. Sur la base des résultats de cette observation attentive, elles peuvent décider quelles actions devraient être commencées, arrêtées ou continuées.

Qu'est-ce que la rétrospective Commencer-Arrêter-Continuer ?

La rétrospective Commencer-Arrêter-Continuer est un moyen simple pour les équipes de s'asseoir et d'évaluer les actions récentes avant de décider des changements à apporter pour avancer.

Ce modèle intègre trois phases principales :

1. Commencer - Identifier les activités que l'équipe devrait commencer à faire dans le prochain projet.
2. Arrêter - Identifier les choses qui ont mal tourné jusqu'à présent. Celles-ci devraient s'arrêter immédiatement.
3. Continuer - Quelles sont les choses qui ont bénéficié à l'équipe jusqu'à présent ? Celles-ci devraient rester des activités essentielles lors des prochains projets.

Pourquoi les équipes devraient-elles utiliser le modèle Commencer-Arrêter-Continuer ?

Une raison indiscutable est le fait que ce modèle est facile à utiliser. En tant que tel, il ne nécessite pas d'outils sophistiqués ni de vastes connaissances pour être complété.

Cependant, il existe d'autres arguments pratiques expliquant pourquoi le modèle Commencer-Arrêter-Continuer est un outil si populaire pour les responsables d'équipe lors de leurs rétrospectives :

• Il se concentre sur l'action car chaque élément mentionné sur la liste entraînera finalement un changement de comportement.
• Soutient l'amélioration continue des équipes dans leur travail.
• Les membres de l'équipe peuvent travailler ensemble sur leurs problèmes, évaluer l'impact de leurs actions et prendre des décisions unanimes basées sur des priorités partagées.
• Les équipes peuvent examiner et analyser leur progression tout en identifiant des améliorations pouvant les aider à l'avenir.

Qui devrait mener la rétrospective Commencer-Arrêter-Continuer ?

Notre modèle Commencer-Arrêter-Continuer peut être utilisé par une variété de personnes telles que :

• Les évaluateurs de performance
• Les cadres qui effectuent des évaluations d'employés
• Les équipes de différents départements d'une entreprise — du service client au développement logiciel

Utiliser le modèle Commencer-Arrêter-Continuer avec Moqups

Le modèle Commencer-Arrêter-Continuer est un outil simple à utiliser car il se concentre uniquement sur l'encouragement de discussions de groupe saines. Comme il ne nécessite pas l'utilisation de ressources supplémentaires, voici les principes de base sur la façon dont vous pouvez en tirer le meilleur parti dans Moqups :

• Connectez-vous à votre compte Moqups et accédez au modèle Commencer-Arrêter-Continuer.
• Invitez les membres de l'équipe à rejoindre votre projet.
• Commencez le brainstorming en invitant chaque membre de votre équipe à réfléchir aux actions qui devraient être faites davantage, celles qui devraient être complètement arrêtées, ou qui devraient continuer.
• Ajoutez toutes les idées dans le modèle dans les sections désignées et regroupez toutes les idées similaires en sections plus petites.
• Permettez aux membres de l'équipe de voter ; ainsi, chaque personne peut choisir les choses qui lui importent le plus.
• Une fois la phase de vote terminée, prenez chaque catégorie (commencer-arrêter-continuer) et compilez une liste finale contenant les trois principales actions les plus souvent citées par les personnes de votre équipe.
• Partagez les résultats finaux avec votre équipe et commencez à travailler ensemble vers un meilleur avenir.