Plantilla de Mapa Mental del Plan de Negocios

Usa nuestra plantilla de mapa mental de negocios para elaborar planes de negocios completos. Este mapa mental ofrece una estructura sólida para cualquier plan de negocios, que es un componente esencial a la hora de esbozar un formato empresarial. Los planes de negocios exhaustivos también son útiles para las empresas a largo plazo, ya que las empresas de inversión siempre se sienten atraídas por ellos.

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es un documento estratégico que muestra la hoja de ruta de una empresa. También es un componente vital para las nuevas empresas que se preparan para su lanzamiento, ya que comunica su identidad, su misión, sus objetivos esenciales, así como la estrategia necesaria para alcanzarlos.

¿Cuándo se necesita un plan de negocios?

Un plan de negocios sólido te ayuda a hacer crecer tu empresa y te mantiene enfocado en los objetivos que te has fijado. Dependiendo de la fase de crecimiento en la que se encuentre tu negocio, otras circunstancias pueden requerir que tengas un plan de negocio a mano. He aquí algunas de ellas:

• Buscar rondas de inversión o préstamos
• Planificar la contratación y retención de nuevos y valiosos talentos
• Buscar nuevos socios de negocios

¿Cuáles son los elementos de un buen plan de negocios?

Nuestra plantilla de mapa mental incluye siete pasos esenciales que debe cubrir cualquier plan de negocios. Una vez que hayas rellenado los espacios en blanco, podrás centrarte en la consecución de tus objetivos. Estos son algunos de los elementos clave que debes tener en cuenta:

1. Resumen ejecutivo

Esta parte debe ser breve y concisa. Asegúrate de que contiene una imagen clara de tu empresa e incluye puntos estratégicos como el concepto de negocios, la declaración de la misión, la información financiera, los hitos o logros, la información legal y administrativa del negocio.

2. Descripción del negocio

Empieza por ofrecer información relacionada con el sector en el que se encuentra la empresa - otros mercados o nuevas tecnologías emergentes que puedan afectar a tu negocio es un excelente punto de partida.

Incluye información sobre la estructura de propiedad de la empresa - ¿eres el único fundador o la empresa es propiedad de varios socios? Si depende de asociaciones o recursos clave, este es un buen lugar para mencionarlos. Puedes ofrecer más detalles en las siguientes secciones.

Las proyecciones financieras, así como los ingresos previstos, también deben incluirse en esta parte, junto con las estrategias de venta, distribución y promoción que hayas elaborado. ¿Cómo se relacionan éstas con el éxito de tu negocio?

3. Productos y servicios

Describe los servicios o productos que quieres vender. Ofrece más detalles sobre lo que hace que tu negocio se destaque y cómo puedes adelantarte a la competencia. ¿Cuáles son las oportunidades más importantes para tu producto? ¿Cuáles son las mayores amenazas a las que puedes enfrentarte en el futuro?

4. Estrategias de mercado

Realiza un estudio de mercado exhaustivo para familiarizarte con tus competidores y descubrir a tu público meta. Basándote en la competencia, podrás establecer la distribución, los niveles de precios y las estrategias de promoción. Una vez que hayas conseguido determinar estos elementos, será obligatorio realizar una proyección de la cuota de mercado.

5. Desarrollo y operaciones

Esta categoría integra tres conceptos principales: desarrollo de productos, personal y presupuesto. El establecimiento de objetivos para el desarrollo de productos debe enfocarse en dos áreas: la técnica y la de marketing. Los conocimientos especializados son un requisito, por lo que la contratación de personal debe ser una prioridad. Como el presupuesto está vinculado a todos los aspectos de la empresa, debe planificarse y gestionarse meticulosamente.

6. Resumen de la gestión

Esta parte se encuentra al final del plan de negocios e incorpora la historia de los fundadores, junto con la estructura organizativa de la empresa. Indica las funciones clave de tu organización, así como las personas que las ocuparán.

7. Información financiera

La información financiera se refiere a los estados de flujo de caja y los balances. Ambos destacan el mecanismo financiero de tu negocio. Añade un balance y proporciona una amplia visión de los activos, el pasivo y el patrimonio neto.

Uso de la plantilla de mapa mental del plan de negocios en Moqups

La transparencia es fundamental cuando se trata de revelar hechos de negocios a potenciales inversores. Moqups ofrece una amplia variedad de plantillas de gráficos que puedes utilizar para la visualización de datos para asegurar que la información que compartes se entienda fácilmente y pueda ser analizada inmediatamente.

El mapeo mental de tu plan de negocios en Moqups te ofrece la posibilidad de utilizar una amplia variedad de funciones que van más allá de la creación de tu documento.

Con Moqups, puedes mapear procesos que son vitales para el éxito de tu negocio. Nuestra aplicación te permite colaborar con tus socios comerciales en tiempo real y, en base al feedback mutuo, podrás ajustar y mejorar tu plan de negocios para que cumpla con las expectativas de todos.