Edita nuestra plantilla de análisis FODA para planear estratégicamente los próximos pasos que quieres dar en tu negocio. Identifica los parámetros vitales para tu empresa, como las fortalezas, debilidades, amenazas u oportunidades, y utilízalos para alcanzar los objetivos futuros.

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA, también conocido como matriz FODA, es una técnica de planificación estratégica que ayuda a las empresas o los individuos a identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas relacionadas con una empresa o proyectos privados.

En un contexto empresarial, un análisis FODA puede ser utilizado por los equipos de marketing o de productos, ya que ayuda a comprender mejor los puntos fuertes y débiles de un producto, así como su posición entre los competidores. Sin embargo, esto no siempre es así.

¿Cuáles son los elementos de FODA?

El significado del análisis FODA está en el acrónimo FODA. Significa Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Mientras que las fortalezas y debilidades se centran en los factores internos relacionados con el negocio, las oportunidades y amenazas se centran en los externos. Para poder comprender los beneficios de esta herramienta, es vital entender cada uno de estos cuatro componentes.

• Fuerzas - un conjunto de características que dan a la empresa una ventaja sobre otras empresas relacionadas. Un excelente servicio al cliente es una fortaleza vital en cualquier organización.
• Debilidades - un conjunto de características que colocan a la empresa en desventaja frente a otros competidores. La falta de una característica esencial puede considerarse una debilidad.
• Oportunidades - nuevos territorios inexplorados que la empresa podría utilizar a su favor. Puede referirse a cualquier expansión empresarial que tenga un impacto positivo en una compañía - desde nuevos mercados hasta nuevos socios de negocios.
• Amenazas - factores externos que podrían tener un efecto directo en un negocio. Pueden variar enormemente - desde factores económicos o políticos hasta tendencias tecnológicas perturbadoras.

¿Cómo hacer un análisis FODA?

Para sacar el máximo provecho de este proceso, todos los participantes deben tener diferentes puntos de vista sobre la empresa y aportar diversas perspectivas a la discusión. Como resultado, cualquiera, desde el departamento de atención al cliente hasta el equipo de desarrollo, debe participar cuando se trabaja con una plantilla de análisis FODA. Una vez que hayas conseguido reunir un equipo, esto es lo que necesitas saber para llevar a cabo tu análisis FODA con éxito:

1. Selecciona un líder externo

Para evitar opiniones parciales que puedan afectar al análisis, elige a alguien de fuera para que actúe como líder del equipo.

2. Inicia sesiones de lluvia de ideas

El equipo puede ahora empezar a pensar en ideas sobre los puntos fuertes de la empresa. Estas pueden referirse a cualquier cosa, desde la calidad hasta la gestión de equipos, la productividad, la eficiencia, los procesos internos, la innovación, etc. En esta etapa, tu único enfoque debe ser reunir tantas ideas como sea posible. Escribe todo en post-its para asegurarte de que nada se deja al azar. Repite el mismo proceso para las debilidades, amenazas y oportunidades.

3. Simplifica y consolida

Al final de la sesión de lluvia de ideas, te quedarás con una multitud de ideas. Toma todos los post-its y colócalos en una pared - así tendrás un rápido acceso a todo lo que se ha discutido.

A continuación, identifica los temas primarios en los que todas las ideas podrían encajar, y agrúpalos en consecuencia. Elimina los duplicados y evita añadir demasiados conceptos en un solo tema; de lo contrario, podrías perder el enfoque.

4. Asegura la claridad

Antes de seguir adelante, asegúrate de que todos los participantes entienden todo lo que se ha discutido. Si es necesario, haz una rápida recapitulación de todos los conceptos.

5. Identifica las tres principales fortalezas de tu empresa

En un escenario ideal, las tres principales fortalezas deberían ser inmediatamente perceptibles, en cuyo caso, se ha llegado a un consenso. Sin embargo, si no es así, cada miembro del equipo debe elegir sus temas principales por votación. Una vez que este paso se haya completado, será más fácil identificar las tres principales fortalezas.

Repite este proceso para las tres casillas restantes de la plantilla de análisis FODA: debilidades, amenazas y oportunidades.

Beneficios de usar la plantilla de análisis FODA en Moqups

Una vez que hayas logrado utilizar la tabla de análisis FODA en toda su capacidad, podrás saber dónde está posicionado tu negocio actualmente y dónde debería estar. Habrás adquirido una mejor comprensión de los factores internos y externos que pueden afectar a tu organización, y te sentirás inspirado para profundizar en tu análisis. Sólo te acercará un paso más a tus objetivos.

Trabajar con una plantilla de análisis FODA en Moqups significa que tanto tú como tu equipo disfrutarán de una colaboración en tiempo real, incluso si no están en la misma habitación. También puedes usar una variedad de características como notas adhesivas, comentarios y anotaciones, cada una de ellas vital para el desarrollo óptimo de este proceso.