Usa il nostro modello di mappa mentale per il piano aziendale per creare piani aziendali completi. Questa mappa mentale offre una struttura solida per qualsiasi piano aziendale, ciò che rappresenta una componente essenziale nella delineazione del modello di un’azienda. I piani aziendali dettagliati sono utili per le compagnie anche a lungo termine, siccome le imprese di investimento sono sempre attratte da loro.

Cosa è un piano aziendale?

Un piano aziendale è un documento strategico che espone il percorso di un business. È una componente vitale anche per le nuove imprese che si preparano per il loro lancio, siccome trasmette la loro identità, la loro missione, gli obiettivi essenziali, nonché la strategia necessaria per raggiungerli.

Quando hai bisogno di un piano aziendale?

Un piano aziendale solido ti aiuta a espandere la tua azienda e ti mantiene concentrato/a sugli obiettivi impostati. In base alla fase di crescita nella quale si ritrova la tua azienda, altre circostanze ti potrebbero richiedere di avere un piano aziendale a portata di mano. Ecco alcune di queste circostanze:

• Quando stai cercando cicli o prestiti di investimenti
• Quando hai l’intenzione di assumere e conservare nuovi talenti preziosi
• Quando stai cercando nuovi soci in affari

Quali sono gli elementi di un ottimo piano aziendale?

Il nostro modello di mappa mentale include sette passi essenziali che ogni piano aziendale dovrebbe comprendere. Una volta colmate le lacune, sarai in grado di concentrarti sulla raggiunta dei tuoi obiettivi. Ecco alcuni degli elementi chiave che dovresti prendere in considerazione:

1. La sintesi

Questa parte dovrebbe essere breve e concisa. Assicurati che contiene un’immagine chiara della tua azienda e che include anche punti strategici come il concetto di business, la dichiarazione d’intenti, informazioni finanziarie, traguardi o risultati, e informazioni giuridiche e amministrative dell’azienda.

2. La descrizione del business

Inizia con l’offrire alcune informazioni che riguardano l’industria in cui si trova l’azienda - altri mercati o nuove tecnologie emergenti che potrebbero avere un’impatto sulla tua azienda sono un’eccellente punto di partenza.

Includi informazioni sull’aspetto proprietario dell’azienda - sei l’unico fondatore oppure l’azienda appartiene a moltipli partner? Se dipendi da parteneriati o risorse chiave, questo è il posto giusto per menzionarli. Puoi offrire più dettagli nelle seguenti sezioni.

Le proiezioni finanziarie, così come le entrate previste, devono essere incluse in questa parte, insieme alle vendite, alla distribuzione e alle strategie di promozione elaborate da te. Come si collegano queste al successo della tua azienda?

3. I prodotti e i servizi

Descrivi i servizi o i prodotti che vuoi vendere. Offri più dettagli su cosa fa risaltare il tuo business e su come puoi rimanere davanti alla concorrenza. Quali sono le più notevoli possibilità per il tuo prodotto? Quali sono le maggiori minacce che potresti incontrare nel futuro?

4. Le strategie di mercato

Svolgi una ricerca approfondita del market e familiarizzati con la tua concorrenza e svela il tuo pubblico target. In base alla concorrenza, sarai capace di stabilire la distribuzione, i livelli tariffari, nonché le strategie di promozione. Una volta che sarai riuscito/a a determinare questi elementi, svolgere una proiezione delle quote di mercato diventerà un passo obbligatorio.

5. Lo sviluppo e le operazioni

Questa categoria include trè concetti principali: lo sviluppo del prodotto, il personale e il budget. L’impostazione degli obiettivi per lo sviluppo del prodotto dovrebbe concentrarsi su due campi: tecnico e di marketing. Le competenze specialistiche sono un requisito, motivo per il quale l’assunzione di personale deve diventare una priorità. Siccome il budget è connesso ad ogni aspetto di un’azienda, questo deve essere pianificato e gestionato meticolosamente.

6. La sintesi del management

Questa parte è situata alla fine del piano aziendale e include la storia dei fondatori, insieme con la struttura organizzativa della tua impresa. Indica i ruoli chiave della tua organizzazione e le persone che li ricoprono.

7. Informazioni finanziarie

Le informazioni finanziarie si riferiscono al rendiconto finanziario e ai bilanci. Entrambi mettono in evidenzia il meccanismo finanziario della tua azienda. Aggiungi un bilancio e fornisci una visione completa delle risorse, della responsabilità e dell’equità.

L’uso del modello di mappa mentale del piano aziendale in Moqups

La trasparenza è fondamentale in termini di divulgazione di informazioni legate al business a potenziali investitori. Moqups offre una varia gamma di modelli di grafici che puoi usare per la visualizzazione dei dati per garantire che le informazioni condivise sono facili da comprendere e possono essere analizzate subito.

L’uso delle mappe mentali del piano aziendale in Moqups ti offre la possibilità di usare una vasta gamma di funzionalità che vanno oltre la creazione del tuo documento.

Con Moqups, puoi mappare processi vitali per il successo della tua azienda. La nostra app ti permette di collaborare con soci in affari in tempo reale e, in base al feedback reciproco, sarai capace di aggiustare e migliorare il tuo piano aziendale a modo di soddisfare le aspettative di tutti.