Il modello di retrospettiva 4L è una tecnica semplice che aiuta i team leader a mettersi in contatto con il tuo team. Scopri cosa è che piace ai membri del tuo team, che cosa stanno imparando e su quali ambiti vorrebbero lavorare di più.

Cosa è la retrospettiva 4L?

La retrospettiva 4L è una tecnica famosa usata tra team di tutto il mondo. I suoi obiettivi principali sono di evaluare il progresso e di identificare strategie di miglioramento per i team mentre lavorano su progetti futuri.

La retrospettiva 4L mette in evidenza quattro questioni essenziali:

  1. Liked - Che cosa è piaciuto al tuo team del loro ultimo progetto?
  2. Learned - Che cosa ha imparato il tuo team durante quest’ultimo progetto?
  3. Lacked - Di che cosa ha avuto bisogno il tuo team nello svolgimento del progetto?
  4. Longed for - Che cosa desidera il tuo team?
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Perché dovrebbero i team usare il modello di retrospettiva 4L?

La retrospettiva 4L è una tecnica semplice che ti permette di vedere come sta il tuo team. Impostarla è estremamente semplice perché questo tipo di retrospettiva non richiede alcune preparazioni speciali o strumenti sofisticati.

Siccome questo modello rivolge domande ad un livello più personale, i team leader possono farsi un’idea sugli atteggiamenti e sui motivatori personali dei membri del team. In questo modo, qualsiasi problema che potrebbe interferire sulla comunicazione o sulla prestazione potrà essere risolto rapidamente.

Pertanto, tutti i membri del team saranno messi al corrente con i più recenti sviluppi a modo che potranno raggiungere un accordo molto più facilmente.

Chi dovrebbe usare la retrospettiva 4L?

Grazie alla sua semplicità, il modello di retrospettiva 4L può essere usato da una moltitudine di team in qualsiasi ambito. Anche se la sua popolarità nello sviluppo del software è in ascesa da un bel paio di anni, il suo utilizzo può essere esteso a:

  • Recensori di prestazione
  • Project manager e team leader
  • Recensori di formazione o di eventi

Come usare il modello della retrospettiva 4L in Moqups

  • Accedi al tuo account Moqups e invita il tuo team
  • Rivolgi le quattro domande a ciascun membro del team e scrivi le loro risposte nelle caselle designate del tuo modello
  • Se ci sono risposte simili in una categoria, assicurati di raggrupparle
  • Chiedi ai membri del tuo team di dare i loro voti per le idee che considerano abbiano il maggior potenziale di miglioramento e che dovrebbero essere azionate immediatamente
  • Condividi i risultati finali della votazione
  • Inizia un piano di azione immediato per gli ambiti che hanno subito bisogno di miglioramento
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